Profil CV N°49663

Expérience dans les secteurs d´activité suivants :

• Industrie, production, fabrication, autres

Expérience professionnelle

• D.S.I.
• Lyonnaise Des Eaux
• 10.1981 - 10.1999
• De 1981 à 1999: Employé à la LYONNAISE DES EAUX. De 1997 à 1999 ; SUEZ-LYONNAISE, Directeur de Projet Systèmes d’information De la Zone Méditerranée. 1999 : Chef de projet des nouvelles applications (Achats, Stocks, Fournisseurs, Comptabilité et gestion des temps) de la Zone Méditerranée (régions de Béziers, d’Aix-en-Provence et de Cannes). 1998 : Administrateur des applications et des données de la Zone Méditerranée (régions de Béziers, d’Aix-En-Provence et de Cannes). 1997 : Responsable des Systèmes d’Information de la S.E.E.R.C. (filiale Suez-Lyonnaise région PACA). De 1991 à 1996 ; Responsable du service informatique de la S.E.E.R.C.. 1996 : Chef de projet du Système d’Information Cartographie de la S.E.E.R.C. 1995 : Préparation à la centralisation des moyens informatiques (Galaxy et Oracle) à LYD-AXONE en tant que responsable des systèmes d’information de la S.E.E.R.C. Elaboration du Schéma Directeur Informatique Régional sur trois ans (déploiement des réseaux dans les régions). Responsable de la téléphonie (Projet et déploiement). 1994 : Intégration de deux filiales 3D-PROVENCE et RODILLAT dans le système d’information de la S.E.E.R.C. De 1991 à 1993 ; Responsable du service informatique, animation et organisation du service comptable (6 agents) sous la responsabilité du chef comptable. De 1981 à 1990 ; LYONNAISE DES EAUX à Orléans, Activité scindée entre le Service Comptabilité et le Service Informatique.

• Directeur général
• Crustagel et Sopica
• 01.2000 - 12.2001
• Directeur général pour les sociétés des Pêches CRUSTAGEL (usine de transformation) et SOPICA (Armement) à Ziguinchor Casamance - Sénégal, cession d’activité depuis 2 ans. 1 700 personnes journalières et 23 permanents en chômage technique. Mission : 1ère Phase : Présentation d’un business plan pour relance l’activité auprès du gouverneur de région et des notables de la sous-région. C’est la seule usine qui pouvait relancer l’emploi. 2ème Phase : Recherche de financement, signature des moratoires. 3ème Phase : La phase opérationnelle, Mise en exploitation. Résultats : UN C.A. de 1,5 M€ en 2000, et 2,4 M€. Je dirais simplement une chaleur humaine et unndévouement total de toute une population et des autorités Sénégalaise, nous ont permis de donner un nouveau souffle de bien-être à cette usine.

• Chef de projet
• EdE de Djibouti
• 01.2002 - 06.2002
• Chef de projet informatique pour L’EdE (l’Electricité de Djibouti) en République de Djibouti à Afrique de l’Est. 965 personnes. Mission : De 5 mois. Etude sur le changement de tout le système informatique de la société Matériel mini système et bureautique, les logiciels, les réseaux). Analyses de l’existant, des besoins, réalisés par service. Elaboration de trois scénarios suivis des cahiers des charges. Lechoix a été porté sur le matériel IBM avec le système d’exploitation UNIX, avec les applications ORACLE. Des serveurs bureautiques SUN sous Windows et un Progiciel MAGIC pour les services clientèles et techniques (suivi des compteurs prépayés).

• Directeur général
• Eole
• 01.2003 - 09.2005
• Directeur général pour une création, la Société EOLE Grossiste et distribution Alimentaire représentant les marques (Président, Mac Quen, Lesieur, Bondel, Soleil, Vahiné, Ducros, Bonne maman, Pasqual, Jocker, Réa, Mars, des alcools plus des produits locaux) à Dakar à Sénégal. Rachats de stock 750 K€, du fichier client (environ 700 clients potentiels) et la reprise de 42 employés d’une entreprise en dépôt de bilan. Mission : Relancer l’activité sous une nouvelle identité, création d’une stratégie commerciale,administrative et logistique. Mise en place d’un système informatique Intra à Inter. Encadrement et organisation des services facturation, commerciale, secrétariat, comptabilité, caisse, paie. Résultats : Une tenue plus rigoureuse à l’encaissement client, et un délai plus souple en Ligne de crédit auprès des fournisseurs. La motivation des employés, la rigueur et la tenue journalière des comptes ont permis après six mois exploitation, arrivé au C.A. de 1,9 M€, sans découverte. C’était un vrai challenge. Objectif annuel atteint avec un C.A. 4,5 M€.

• Directeur adjoint
• Groupe Hallegro
• 02.2006 - 12.2009
• Directeur adjoint comprenant 6 Sociétés Civils Immobilières et 5 sociétés industrielles à Dakar à Sénégal. Immobilier : C.A. : 479 K€ - 23 personnes Industries : C.A. 5,4 M€ - 1748 personnes. Mission : Audit, analyses de l’existant, analyses des besoins, scénario et cahier des charges. Résultats : Création d’une holding HALLEGRO (juridique, et fiscale),Développement du contrôle de gestion et du reporting pour toutes les activités, Présentation des comptes d’exploitation, des contrôles budgétaires mensuels, Établissement des budgets en relation avec les opérationnels, Mise en place d’un business plan à 5 ans,Pilotage de la gestion de trésorerie et des financements du Groupe, suivi de la relation bancaire, Mise en place de la comptabilité générale et analytique du groupe.Rédaction du secrétariat juridique (conseils de surveillance, assemblées, directoire, augmentation de capital, cessions de parts), et administratif du Groupe.Gestion des ressources humaines du Groupe.Participation à la mise en place de stratégies de croissances internes et externes,Gestion de la relation avec les intervenants externes (Commissaires aux comptes, avocats, conseils, banques, administrations, organismes sociaux, etc…),Rédaction de toutes études ou analyses à la demande de la direction,Mise en place du logiciel ERP SAGE pour l’administration des ventes Sénégal et export, la comptabilité, la gestion des stocks,Création d’un Nouveau Système Informatique intra-inter,

• Directeur adjoint
• Médilab Mali
• 02.2010 - 11.2012
• Directeur Adjoint - MEDILAB MALI (Bamako à Mali)). Négoce spécialisé en fourniture de consommable médical et d’une école de formation en délégué médical.CA : 1,3 M€ - 57 personnes. Mise en œuvre du plan 2009. Mission : Restructuration de l’entreprise au Mali, après deux pertes d’exploitation de 275 K€ en 2008 et de190 K€ en 2007. La création de la société au Sénégal MEDILAB SENEGAL avec un montage financier et d’une recherche de financement. Résultats : MEDILAB MALI : Résultat d’exploitation positif pour deux exercices consécutifs (2010, 2011). Moyen de mise en œuvre : renégocier les contrats et les délais de fabrication puis planification des commandes fournisseur, Fidélisation et remise en confiance des clients, réduction des charges d’exploitation. Mise en place d’un outil informatique pour la gestion et le contrôle en temps réel. Mise en place du Business plan en 2011, et développement de la nouvelle structure au Sénégal (juridique, banque). Recrutement, organisation administratif, conquête commerciale (Publicité, TV, Flyers), organisation administrative (procédure, budget).

• Consultant
• Fruehauf
• 01.2013 - 12.2013
• Consultant - FRUEHAUF – Auxerre. Audit, analyse de l’existant et des besoins, Scénarios, et réalisation des cahiers des charges sur l’ensemble de l’entreprise. Mission : Restructuration de l’entreprise, recherche et approfondissement de la performance, de la commercialisation, du marketing et de la rentabilité.

• Consultant
• Texia
• 01.2014 - 06.2014
• Consultant - TEXIA (société de consulting) à Paris. Audit, gestion, analyse de la rentabilité,Et de la performance (commercial et marketing), révision du schéma Directeur des Systèmes d’Information, définir les besoins, prise en charge, déploiement et administrer tous les systèmes administratif et informatique pour tous les processus (Achats, Stocks,Fournisseurs, Comptabilité, Ressources Humaines, et commerciales). Intervention chez divers Clients.

• Directeur Financier
• BSP
• 09.2014 - 06.2015
• Directeur Financier à BSP (société de recyclage) à Auxerre, Audit, gestion, analyse de la rentabilité, et de la performance (commercial et marketing). Réorganisation et déploiement des processus de l’usine. Reprendre toute la comptabilité 2014, les ressources humaines, et le commercial. Réalisation de tableau de bord prévision (chiffres d’affaires, compte d’exploitation, budget, prévision, bilan). Gestion de la trésorerie. Reprise de la stratégie et de la conquête commerciale, planification de la production, et livraison. Comptabilité (Générale, déclaration TVA, URSSAF, saisie, Facturation, Paye, échéancier fournisseurs, gestion stock). Informatique Quadra.

• Formateur
• CRETA89
• 09.2015 - 06.2016
• Formateur – CRETA89 (Centre Régional d’Education Technique et Administrative) – Auxerre.Formateur dans les domaines Informatique bureautique et comptabilité. Ces cours sont pour une population de perfectionnement, ou de reconversion, ou d’apprentissage ou de diplômes. Ceci représenté 28 heures de cours par semaines.